截止12月27日，公司下屬5戶非公司制企業完成工商變更登記，改制為有限責任公司，1戶非公司制企業完成清算注銷登記，標志著公司全面完成集團公司下達的非公司制企業改革任務目標。

細心領會 提高思想認識

非公司制企業改制工作，是黨中央、國務院和國資委確定的重大任務，是云南省和集團公司貫徹落實國企改革三年行動的硬性要求。2020年底至2021年初，《云南省國有企業公司制改制工作實施方案》出臺后，集團公司相繼印發關于加快推進非公司制企業改制工作的通知等文件，明確要求2021年底前全面完成國有企業公司制改革任務。為認真貫徹落實集團公司部署安排，公司迅速行動，召開專題會議學習傳達上級精神，深刻領會并充分認識改制工作的重要性、緊迫性和艱巨性，公司所屬各單位紛紛表示，將進一步提高思想認識，堅決貫徹執行集團公司決策安排，把改制工作作為公司改革任務的頭等大事抓實抓好，向集團公司交出一份滿意答卷。

精心組織 統籌協調安排

按照集團公司統一安排，并對6戶非公司制企業進行全面梳理分析，公司確定分類實施改革工作，進行公司制改制5戶、清算注銷1戶，是集團內部實施改革數量最多的單位。在時間緊、任務重、難度大等多重壓力下，公司黨委書記、董事長牽頭親自抓，組織認真研究相關法律法規、制度規定，全面厘清改制工作思路，制定出詳細的實施計劃，并建立起“周報”及“集中辦公”的進度管控機制，從嚴從緊倒排改制時間表，對各環節工作實施銷號管理，充分發揚過硬作風，強化領導、精心組織，多措并舉、統籌推進，確保按節點要求扎實推進改制進程。

用心落實 依法合規推進

“出具標準無保留意見的審計報告是繼續推進改制的前提和基礎，但5戶劃轉企業歷年保留意見均還未得到解決”，面對改制工作中最大的“攔路虎”，為全面盤清5戶企業“家底”，厘清債權債務，出具合法合規的審計報告，公司與劃轉企業原主管單位省公路局保持密切溝通，組織召開專題溝通會，全力協調原管理人員配合開展改制工作。公司所屬各單位迎難而上，積極主動面對，實行問題清單化管理，并成立工作專班深入各項目所在地州，實地清理核查具體情況，加班加點解決遺留難題，以最快的速度、最高的標準為審計、評估工作打好基礎。

悉心指導 嚴格審核把關

“方案第六項第八條再修改調整一下描述”“審計和評估報告中部分數據邏輯關系不對，再核對核對”“工商變更登記是否已辦結？本月底必須全部辦理完畢”……此次改制工作的順利完成得益于集團公司相關部門的悉心指導和嚴格督促。公司制改制是公司改革中遇到的“新事物”，集團公司及時將方案模板、工作指引、經驗總結等毫無保留地傳授至各二級單位，逐戶審核把關，按要求反復耐心指導修改，確保規范操作、高效完成。公司從頭開始學習至變更登記結束最快的單位用時僅5個月。

按照改制7項流程24個具體步驟，公司上下一心，樹立“一盤棋”思想，積極與集團公司、地方工商、銀監局等單位溝通匯報，群策群力解決問題、推動工作，按規定時限圓滿完成了改革任務目標。

(公路建設公司 盧太玲)